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英亚体育app-迪庆州香格里拉市稳步推进老旧小区改造

近日,为进一步改善老旧小区面貌,全面提升小区形象和人居环境,香格里拉市大力改造提升城镇老旧小区,提高居民幸福感。

据了解,2019年香格里拉市投资1.2亿元改造16个小区,2020年投资5.2亿元改造35个小区。城镇老旧小区改造提质的内容包括维修改造小区内的供排水、供电、供气、供暖、通信网络、消防设施及其他各种管线、管道等配套基础设施;实施建筑节能改造、小区道路修建和无障碍设施改造;鼓励有条件的小区加装电梯,设置停车泊位或车库。截至目前,2019年的城镇老旧住宅小区改造项目已基本完工,2020年35个小区全部已经开工建设,预计10月底完工。

据香格里拉市住建局相关负责人介绍,目前35个小区8个标段,要求施工单位、监理单位合理倒排工期,确保10月底全部完成施工任务,同时也号召所有的业主委员会成员参与到日常监管和小区的协调建设过程中。

走进州法院小区,只见墙体粉刷一新、路面硬化平整,车辆停放整齐,改造后的小区一改往日的“脏、乱、差”,小区内干净、整洁、有序,有效改善居民的居住条件和生活品质。小区住户杨立生说:“以前我们小区脏乱差现象很突出,一下雨楼道就很脏,通过改造,小区环境、房屋的提升非常大,环境好了,大家心里也非常舒畅。”“我在这个小区住了许多年,房屋老化,排污不畅通,随时都有一股臭味,改造后排污通畅了,环境好了,跟新买的一样,很感谢政府帮忙。”州建行香乡小区住户张帮华说。(来源:香格里拉网)

责编:叶壮

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英亚体育官网下载-巴萨会见苏亚雷斯律师,如果拒绝离队,不排除扔上看台

虎扑9月14日讯 此前塞尔电台表示,由于巴萨不愿意满足苏亚雷斯支付最后一年合同,双方的谈判已经中止。根据《世界体育报》今天的消息,本周之内巴萨将与苏亚雷斯的律师再次进行一次会面,巴萨的目标就是尽快解决苏亚雷斯的问题,而苏亚雷斯要求必须支付剩下的最后一年薪水。

《每日体育报》表示,苏亚雷斯过去半个多月一直保持着非常好的状态,以及非常投入的状态,球员希望能够保证自己的职业态度,即使科曼已经明确告知他,下个赛季他不在自己的计划中。

苏亚雷斯方面的态度很明确,既然自己并没有任何的不职业的行为,为什么科曼和俱乐部让他和队友们分开训练,而且还让他落选了第一场热身赛的大名单。

每体表示,巴萨现在希望苏亚雷斯能够接受类似拉基蒂奇的方案:放弃最后一年薪水,以较低的转会费离队。如果苏亚雷斯拒绝离队,不排除接下来一年他会被扔上看台。

(编辑:姚凡)

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英亚体育app-海尔李华刚:三翼鸟未来的目标是重塑行业生态

9月11日,海尔智家北京001号体验中心盛大开幕,现场海尔发布了全球首个场景品牌——三翼鸟,智慧阳台、智慧厨房等全新的智慧生活场景吸引了消费者及行业的热切关注。海尔集团副总裁、首席体验官、中国区总经理李华刚和中央电视台品牌顾问李光斗、帕勒咨询资深董事罗清启等专家,一起探讨了场景品牌创生的背景、价值和意义,揭开了这一“新物种”的神秘面纱。

撕掉原有标签:用户导向的新变革

过去,用户追求的是单品家电,如今,用户需要的是智慧场景,单个企业单打独斗无法提供最佳的场景体验,此次三翼鸟场景品牌的发布,以全新的模式整合了智慧家居的资源,突破了行业界限。“我们研究世界上最好的厨电,最好的冰箱,最好的空调,但是今天用户要的不仅仅是这个,要的是完美的家,所以必须要打破行业的间隙,必须要打破产业的间隙。”李华刚深刻地解读了海尔智家要撕掉原有家电品牌标签的必要性。

那么,要如何撕掉家电行业旧思维的标签?对此,李华刚认为,需要首先具备组织、能力、平台三方面的准备。在组织方面,海尔智家通过“链群”模式,聚合各行业的力量来推动智慧家居发展。“我们的链群组织,是跨产业界限的,也是跨行业界限的”。

罗清启对此表示,海尔智家不仅是开了一家店,而是开启了一个时代。5G时代到来,通讯革命为管理革命提供了前提。5G技术的发展突破了过去行业与行业、组织与组织间的藩篱。过去做产品的时候,产品功能是组织对象,如今海尔智家做“链群”,组织超越了企业的界限,需要有平台去组织这些被组织的对象,也就是说社会组织能力的目标发生了变化。

在能力方面,海尔智家走出了过去卖出产品就是交易完成的传统思维,用终身关怀服务匹配用户的需求。在平台方面,海尔智家三翼鸟就是一个为用户搭建的平台,吸引了众多资源方,能够实时收集用户需求,推进场景自裂变。

李光斗也表示,三翼鸟会颠覆整个市场对于市场品牌的认知,是整个营销史上的一个觉醒。过去企业在人、货、场很多方面都是单一的突出,新营销一定是在三个方面都会融合起来,只有三位一体才能往下发展。三翼鸟在“撕掉”过去以产品为主的行业思维,重新开启以更高水准的用户需求为导向的产业转型升级。

自下而上转化:重塑行业的新物种

AI、IoT、5G等新技术的蓬勃发展无疑推动了家电产业的升级转型,但是如何让技术与生活更好地融合,是家电行业需要思考的重大课题。海尔智家通过全球7大品牌布局,10+N的创新开放体系,不断走在新技术融入新生活的路上,打造为用户服务的“家庭新基建”。

在李华刚看来,新技术到新物种的突破,需要巨大的努力。“新技术是容易达成,但是新物种不好达成,新物种就意味着商业模式的改变,意味着管理模式的改变,意味着用户价值导向的改变。”

三翼鸟不仅在场景上实现了技术到应用的突破,更在服务理念上实现了飞跃。如何打造家电行业的“新物种”,李华刚提到了家电行业的思维转变,“三翼鸟最大的改变是改变了思维方式。本质就是自下而上的,上面要服从下面,应该为下面来调整,调整体系,调整人力,调整态度。”

三翼鸟是如何实践服务思维乃至行业思维的转变?李华刚说到:“三翼鸟一个核心点是什么?用户一个小小的需求,蝴蝶扇动翅膀会迎来一场飓风,因为探索了用户的需求,就可以变成巨大的商业诉求”。从国内家电制造的领军者,到如今全球唯一的家电场景品牌,对于海尔智家这些年的蜕变,李华刚表示,三翼鸟未来的目标是重塑行业生态。

罗清启认为,三翼鸟开启了“无界生态”,当用户的需求对比过去指数增加的时候,原有的工业体系已经无法支撑,需要更大的平台去组织新的对象,需要链群拓展到更大的范围。在供需关系重新定义的今天,三翼鸟在需求跟供给的另一个维度完成了突破,实现了升维。

产业快速升维:跨越边界的新生态

随着越来越多的企业开始数字化转型,家电行业也需要走出企业的维度,进入生态的新维度,搭建“无界生态”,实现家电产业的“升维”,场景便是迈向生态的重要一步。那么为何海尔智家能够成为行业首个落地场景品牌的企业?

李华刚阐释了海尔智家能够实现升维的三大能力:“一、爆款的场景,在001号店看到的所有场景,扫码就可以领回家;二、落地的能力,即‘1+N’的能力,‘1’是了解用户的需求,‘N’是帮助落地,这是一个体系;三、平台,目前海尔智家已经搭建了一个不断迭代的平台。”

不仅如此,三翼鸟现在已经形成了场景的全面落地,今天看的是北京的001号店,全国已经有370多个店。

罗清启提出,当我们的东西可以连接性很丰富的时候,那么消费者的需求就可以大量的涌现,过去需求很难被合并同类项,需求的规模受到限制,如今无缝体验让用户需求可以被无限放大。

李光斗也表示,三翼鸟场景品牌的发布,为海尔智家在双循环的背景下插上了发展的翅膀,不仅在品牌层面实现了品牌自信,更是在文化层面描绘了一种智慧生活的“中国模式”。

正如充满了不确定性的物联网时代,场景是混沌的、动态变化的,而三翼鸟洞察用户需求,提供因需而变的个性化解决方案,并且吸引到内外生态方蜂拥而至,共同形成合力创造出巨大的蝴蝶效应,推动家庭物联网走进千家万户。场景品牌三翼鸟的诞生,无疑为海尔智家增加了新动能,插上了加速万物互联的翅膀。(海尔智家 供图)

责编:叶壮

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